看球最爽的平台！八月是夏日的尾声，但对于足球迷来说却是全新的开始！前不久，万众期待的英超2019-2020年赛季正式开打，引发了全国足球迷的狂欢。作为这个星球上最受关注的欧洲足球联赛，英超拥有着极其庞大的球迷用户和体育市场。更令人惊喜的是，PP视频（上海聚力传媒有限公司）作为今年国内唯一拿下新赛季英超转播权的互联网媒体，不仅提供了全场次独家视频直播，还深度挖掘了互动直播技术，打造真正的互联网观赛体验，满足用户观赛期间的互动需求。在张江微电子港5号楼的5楼，PP视频在此打造了一间虚拟演播室，运用虚拟技术主持人可以在多个场景空间任意行走，随时穿越到球场实时“指点江山”，让直播画面不再枯燥。第一波视频行业探路者2004年，PP视频的前身PPLive诞生于上海华中科技大学。2005年，上海聚力传媒有限公司正式在张江微电子港完成注册，同一年成立的视频网站还有土豆网、PPS、风行网、酷热影音、56网。2005年，中国开始迎来第一波视频热。在2008年以前，PP视频顺利完成了两轮融资，而之后出现的次贷危机，让公司第一次面临到生存危机，公司核心团队不得不在股权上付出惨痛的代价，以完成2009年的C轮融资。到2010年南非世界杯时，PP视频以完美的播放技术瞬间吸引了大批80后、90后群体，最后实现了800万人同时在线观看世界杯。此后短短3个月，用户就从2000万上升到2个亿。但好景不长，2012年到2013年，视频行业进入到竞争最激烈的阶段，优酷、土豆先后上市，百度、搜狐也不断将资金投向网络视频。从2012年后，在线视频行业开始出现大变局。2012年优酷并购土豆，2013年4月爱奇艺并购PPS。2013年10月28日，苏宁和弘毅投资宣布以4.2亿美金价格收购PP视频，其中苏宁云商出资2.5亿美元，持股44%成PP视频第一大股东。值得注意的是，前两次并购都发生在视频行业内，而苏宁并购PP视频是发生在行业外。优酷并购土豆和爱奇艺并购PPS，明显属于买了埋了的做法，而被苏宁并购的PP视频，却是独立发展至今。整合苏宁全渠道资源收购PP视频，对苏宁在内容产品上的补充显而易见。苏宁文创集团公共事务部胡梦表示：“PP视频是首批取得《信息网络传媒视听节目许可证》的民营企业，作为苏宁文创上海总部基地，其以综合视频平台为核心，实现‘打造文化产业工业化革命的引擎’的战略目标，为用户带来一流的视频观看体验。”苏宁文创的核心定位是文化O2O，PP视频的文化融入，将成为苏宁推进智慧零售布局的“软实力”重要辅助，也将成为进一步打通苏宁其他产业资源融合的有利武器。此外，PP视频依托苏宁旗下超过11000家的线下门店以及苏宁易购等线上多平台，能够形成线上线下的全场景覆盖。胡梦说道：“苏宁拥有八大产业生态，PP视频通过整合苏宁集团内部线上+线下全线资源，得以让高质量的精品内容以更高效的方式及更精准的渠道触达受众。”例如2018年IP大剧《凉生我们可不可以不忧伤》联合苏宁小店受众人群，通过IP+便利店场景营销，实现了PP视频《凉生，我们可不可以不忧伤》的高频曝光，将PP视频与苏宁生态打通连接，为用户带来生态全场景式体验。体育内容全覆盖除了布局全媒体平台运营，对体育内容的全覆盖一直都是PP视频的核心竞争力。PP视频在版权运营过程中与苏宁的多产业线上线下资源深度协同，使英超等版权IP的能量得以最大价值的发挥。胡梦介绍到：“PP视频拥有欧洲五大联赛、中国之队、中超、欧冠等诸多顶级足球赛事版权，版图涵盖近30项国内国际重大体育赛事，已成为国内第一足球媒体平台，每年进行的赛事直播已超过8000场。同时，还拥有詹俊、黄健翔、苏东、董路等解说员，以及《足球解说大会》培养出的新生代解说。”“近年来，我们一直在研究用户，发现体育已经逐步成为我们的生活方式。” 苏宁控股集团副总裁孙为民称，公司希望通过好的内容沉淀用户，通过场景链接用户，让更多用户看到有价值的内容。 近期在工业和信息化部信息中心发布的2019年中国互联网企业100强榜单中，苏宁控股集团排名14，其中提及主要品牌时，苏宁控股集团仅仅展示了苏宁易购和PP视频两个品牌。作为苏宁生态中重要的组成部分，PP视频凭借优质的内容实现众多优质活跃用户的积淀，成为苏宁生态系统中的中坚力量，对帮助苏宁打通视频与在线购物等平台资源有着重要的战略意义。相信凭借扎实的基础及多年的用心运营，未来PP视频将继续发挥主力军的作用，为苏宁在激烈的“生态大战”中攻城略地，进而持续为用户提供更为优质的体验，形成循环往复的良性闭环。

假设除掉中间牌的时候这张牌已经在出过的牌中出现过的话棋牌问答，一般是没有机会等到这张牌了，还是把这两张牌任做他用比较好，这样正是很好的阻止方法不出他想要的，而且一张特定牌想要自摸到也是件难的事棋牌问答，如果只能是一张可能的话就难上加难了。